如何追討隔省債務人欠款？我們深圳要債公司總結多年催款經驗，認為用快、準、狠來總結是比較到位的。催款是一門實踐性很強的工作，紙上談兵沒有意義，催款的理論要跟實踐結合，用結果說話，不論每次催款成功與否，都要總結經驗教訓，只有不斷反思，才能不斷修正自己催款的錯誤，增加催款成功的機會。
快：顧名思義就是催款要早下手，早起的鳥兒有蟲吃，千萬不要把你生活中的拖延帶到催款工作中來，因為你拖來拖去，拖到對方沒錢了，你再下功夫，真的只能是事倍功半，甚至是勞而無功。?當對方山窮水盡拿不出錢來的時候，不是他沒有付款意愿，不愿意付給你錢，是他沒有付款能力，他付不起你錢。債務方不能印鈔，企業的欠款由企業法人負擔，只要人家股東沒有抽逃資金、出資不實、法人人格混同等違法之處，你就不能刺破法人的面紗去追究人家股東的責任。
退一萬步講，即使人家有上述違法行為，打官司舉證請律師哪一樣是簡單不費錢的事兒？明明去早了能輕松拿到錢，為什么非要趕晚集跟債務方較勁呢？大家時間都寶貴，把時間花在刀刃上，看到你的合作伙伴苗頭不對，及早開始催款，自己催不動，及時委外催收，不要把辛苦錢打了水漂。
準：指的是催款要找對人，很多客戶拿老賬來委外，你問他之前是忘記這筆款沒有催收嗎？他會告訴你，他一直在聯系，聯系的是采購。之前我也提到過，采購搪塞供應商、拖延付款的話術都是成體系的，你整天跟采購磨嘴皮子，除了感動自己，浪費話費和你的時間，一點用也沒有。
當然，咱們不一桿子打死所有的采購，也有會為你的款推動而做努力的好采購，不過拖延付款的老油條型采購也不少。究竟你的采購是哪一種類型，你自己根據自己的實際情況，比如催了多久了，有沒有成效就可以判斷出來。很多供應商總是低姿態，不敢積極的主張權利，這沒辦法，自古講究魚和熊掌不能兼得，催款為重還是維護關系為重，你需要自己來權衡。
我們做的是企業應收賬款非訴訟談判催收，我們在過去的二十多年時間里已經處理了幾千筆應收賬款委托。我們催款聯系的都是債務方能做決策的人，或者是直接接觸決策人的人，級別都不低。債務方公司不同職級的人有不同的任務，他們的眼界和格局也不一樣，催款只有找到對的人，你的努力才能事半功倍。
狠：指的是催款施壓要狠，施壓就像點*，你軟弱無力的施壓，對方是不會在意的，要知道，你催收的欠款在對方眼里那就是無息無本的**，用久了就成為自己資金的一部分了，再讓他吐出來，如同割肉一樣疼。之前我多次提到催款是一定要有施壓點，沒有施壓點的款是催不回來的，這個施壓點需要自己全盤研究你手頭的案件材料，綜合聯系法律法規，精心找出來的。
我記得之前一個做催款的同行說，很多欠款，催收只有一次機會，我是認可這個觀點的，催款不打無準備之仗，需要你一擊即中，你失誤了再想扳回來，對不起，債務方可沒那閑工夫理你。
以上是我們深圳追債公司催款經驗的提煉總結，希望能夠拋磚引玉，對大家的日常催款有所助益。
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